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2019-03-06   女性領袖系列 梁賀琪把握教育商機 由補習名師到管理層再上市(下)
將教育宏觀化
教育改革對補習學校帶來極大衝擊,遵理早於九年前已開始部署,作出各方面的應對措施,見招拆招,將危機化作機遇。梁賀琪察覺到各間大學的收生標準出現微調,不再只看重四個主科,對選修科目的重視程度增加,遵理「打造自己的主科」為推廣策略,事實證明走對了路。「租金昂貴,一定要發揮最大效益,因應環境變陣,我喜歡接觸不同界別的人,在溝通的過程中,往往為我帶來很多靈感。」

梁賀琪有一次與衍生行的老闆娘彭太傾談,對方想將產品放在遵理的網店出售。原來她想到這樣一條「絕世好橋」,學生父母購買個人護理用品,讓學生上課順道取貨。由於貨品太重,學生必須先回家放下,才能出街,正好擊中父母心理。除了網店,遵理還有自己的廣告公司,近期較多與大企業合作,協助品牌活化或年輕化。



因為在遵理出入的都是年輕人,透過遵理接觸他們,是最有效的渠道之一。今年世界盃舉行期間,遵理與屈臣氏蒸餾水合作推廣,傳遞「睇波飲水比飲啤酒健康得多」的訊息,在雙方的網站、社交媒體發放。「我們還可以就蒸餾水、膠樽回收等進行教育,又可以講牙膏如何達致抗敏、美白效果,橙汁如何保存維他命C⋯⋯宏觀地看教育的話,education is everywhere(教育無處不在)。」

梁賀琪認為,這並不是偏離本業,而是將教育宏觀化,教育並不局限在課室之內,無論任何品牌,只要想做年輕人市場,都可以與遵理合作。「創意透過教育培養,教育又需要創意,每日的教學都是創意,否則如何吸引學生,拖著疲乏的身軀來上課,所以兩者難以分割。」梁賀琪再三強調不可以忘本,而教育市場崇尚自由選擇。雖然已有五花八門的升學途徑,包括副學士、海外升學、遙距教育等,但未來仍有更多選擇,所以做生意必須轉身轉得夠快。

梁賀琪小檔案
1989年:於香港大學取得(榮譽)文學士學位。
與伍經衡創辦津理語文商科學校,後改名為遵理學校。
2011年:獲歐洲大學頒發工商行政管理博士學位。
2015年:在美國舉辦的哈佛中國教育論壇 2015 年會擔任特邀發言人。
2017年:獲金紫荊女企業家協會頒發 「金紫荊女企業家獎 2017」。
2018年:精英匯集團控股有限公司於港交所上市。

梁賀琪由補習老師,做到成為上市公司主席,她認為年輕女性要在職場上上位,必須緊記這一點:「不要覺得自己是女人,當自己是『一個人』就可以了,不要分性別。如果你覺得自己是女人,就會想別人遷就你,甚至覺得自己力有不逮。經常考慮作為女人這樣做、這樣說是否較好,千萬不要有這些想法,這樣別人對你也會公平一點,先不要對自己有偏見,別人才不會差別對待你。」

至於擢升員工,梁賀琪非常看重以下三點:
「首先是自律,除了返工準時,交貨也要準時,這是能力問題,我不在意員工是否準時放工,因為整天『磨爛蓆』沒有用,經常加班並不等於勤力。」

「其次是落實的能力,年輕人很多創新意念,當中不乏珍貴主意,但是難以落實的也不少,所以我渴求既有『諗頭』,又有落實能力的員工。當然兩者俱備的人畢竟不多,如要取捨,我比較看重落實能力,因為縱使有千萬個主意,不能落實最終也是一場空。」

「第三是誠信,這包括自我檢討及認錯的能力。經常做事的人,一定免不了犯錯,若從無犯錯,我會懷疑這人有沒有認真工作。犯錯並不重要,能夠坦白承認的話,這態度相當寶貴;若說盡謊話來掩飾,或者推卸責任,這就很差勁。」



轉載自:經濟一週(9.11.2018)