讀書了得的人，很自然會當上補習老師，但不是太多人能夠將之發展成終生事業。而英文名師梁賀琪（June Leung）卻因而創立補習王國，甚至上市。遵理集團除了成功將教育改革帶來的危機，轉化為機會，令業務多元化發展，亦開展不同副業。



教育商機無處不在
在與不同界別的人溝通之中，為梁賀琪帶來源源不絕的靈感，令她發覺教育無處不在，商機處處。又到了預備升小學或中學的時節，人氣高企的名校，陸續開始接受報名及舉行面試。為了讓子女進入心儀學校，不少家長安排子女參加升小或升中的面試班。過往，主攻公開考試補習班的遵理學校，近年也推出各式面試班，協助家長及學生提高勝算。

既是名師也是管理能手
遵理學校是精英匯集團控股有限公司旗下業務，其主席梁賀琪說：「近年遵理學校的業務愈趨多元化，幼教、小學、初中、專上，甚至海外升學，每個類別有自己的淡旺季，但互相無縫銜接，我的日程排得密密麻麻，基本上是年中無休，隨時候命。」眾所週知，梁賀琪是一位英文補習名師，惟近年已放下教鞭，全情投入管理業務。今年集團正式上市，她一躍而成上市公司主席。



梁賀琪「搵快錢」？
梁賀琪畢業於香港大學，主修翻譯，原本打算繼續修讀法律學士學位，並獲取錄。但因父親患上癌症，最終打消念頭，並於1989年與表哥伍經衡（Richard Eng）創辦津理語文商科學校，即遵理學校的前身。傳媒以「搵快錢」形容她，她說： 「該名記者用了一個很方便的字眼，但未必很精確，我大學時代已不斷補習，不停教私校，如果要第一時間增加收入，的而且確是做補習；如果我要行法律的路，要投資很多時間，至少三年之後才開始有收成。」

伍經衡雖然是讀工商管理出身，但比較學術性，喜歡深入鑽研語文，以及研究教學方法。這與文科出身的梁賀琪剛好相反，兩人角色互換，由她負責管理及營運。「我入行第一日，已經要與外界接觸，派傳單是我、開單是我、聽電話是我、接生意是我、轉身入課室教書的也是我，我要協調所有東西，所以我知道課室內發生的事情，也知道課室外的世界如何。」

正因如此，梁賀琪既是名師，也是管理能手，能夠駕馭旗下逾60名，各有不同個性的補習「天王」、「天后」。「所有老師，尤其是talented（擁有天賦才能）的，都很有性格，在課室內聽老師說話的是一班人，進來協助的技術員也是全聽他的，所以老師有點唯我獨尊，若你沒有相當資歷，其他老師不會聽你『支笛』。」團隊絕大部分是年輕人，梁賀琪不會用「管理」二字，而是「協作」。大家互相合作，不是一面倒地她管他們，有時他們也會管她，必須適時接納他們合理的訴求。

轉載自：經濟一週(9.11.2018)