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將教育宏觀化 教育改革對補習學校帶來極大衝擊,遵理早於九年前已開始部署,作出各方面的應對措施,見招拆招,將危機化作機遇。梁賀琪察覺到各間大學的收生標準出現微調,不再只看重四個主科,對選修科目的重視程度增加,遵理「打造自己的主科」為推廣策略,事實證明走對了路。「租金昂貴,一定要發揮最大效益,因應環境變陣,我喜歡接觸不同界別的人,在溝通的過程中,往往為我帶來很多靈感。」 梁賀琪有一次與衍生行的老闆娘彭太傾談,對方想將產品放在遵理的網店出售。原來她想到這樣一條「絕世好橋」,學生父母購買個人護理用品,讓學生上課順道取貨。由於貨品太重,學生必須先回家放下,才能出街,正好擊中父母心理。除了網店,遵理還有自己的廣告公司,近期較多與大企業合作,協助品牌活化或年輕化。...
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寓工作於娛樂 連老師在內,遵理集團現有約1,000名員工,管理這龐大團隊,令梁賀琪忙得不可開交。她通常於接近7時或8時起床, 一邊吃早餐,一邊處理文件以及回覆電郵;她同時是一些非牟利機構的委員會成員,所以要一併處理這些事務,然後吃過午飯才返公司。下午1、2時回到公司,她開始處理補習班事宜,包括編班、推廣策略,然後巡分校,與前線同事溝通,之後補習老師就會來找她傾談。她像醫生應診般,門外排著長長的人龍。 大約4時,她會去觀察上課情況,同時了解收生情況、分析數據等。5時開大會,不同部門、不同子品牌的同事進行匯報,她給與意見。晚上6、7時便出席各式活動,打招呼及拍照,有空便坐下來吃,通常一晚走兩、三場,有時還要上台演講。大約10時,當大部分補習班都放學,梁賀琪與老師一起吃飯...
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讀書了得的人,很自然會當上補習老師,但不是太多人能夠將之發展成終生事業。而英文名師梁賀琪(June Leung)卻因而創立補習王國,甚至上市。遵理集團除了成功將教育改革帶來的危機,轉化為機會,令業務多元化發展,亦開展不同副業。 教育商機無處不在 在與不同界別的人溝通之中,為梁賀琪帶來源源不絕的靈感,令她發覺教育無處不在,商機處處。又到了預備升小學或中學的時節,人氣高企的名校,陸續開始接受報名及舉行面試。為了讓子女進入心儀學校,不少家長安排子女參加升小或升中的面試班。過往,主攻公開考試補習班的遵理學校,近年也推出各式面試班,協助家長及學生提高勝算。 既是名師也是管理能手 遵理學校是精英匯集團控股有限公司旗下業務,其主席梁賀琪說:「近年遵理學校的業務愈趨多...
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